تخطيط القوى العاملة
كم تكلّف القوى العاملة في العام القادم، ومن لديك بالفعل.
دورة تخطيط تبدأ من خط أساس مثبّت، وتسعّر كل طلب بتكلفته الكاملة، وتجيب عن سؤال «نطوّر أم نوظّف؟» من بيانات القدرات المتوفرة لديك.
هذا العام، والعام القادم، والتكلفة الموزّعة للفرق بينهما. تبدأ الخطة من خط أساس ثُبّت عند بدء الدورة، فيكون الانحراف في نهاية العام قابلًا للقياس، ويُسعَّر كل طلب بتكلفته الكاملة: الاستحقاقات والبدلات والرسوم النظامية لكل دور موزّعة على الأشهر. ترى الإدارة المالية التدفق النقدي، لا رقمًا سنويًا واحدًا يصلها في نوفمبر. ويمكن الإجابة عن كل بند على حدة: من اعتمده، وما الذي يحل محله، وهل القدرة موجودة داخل الشركة بالفعل.
لقطة شاشة من النظام · الواجهة المعروضة باللغة الإنجليزية
ما الذي تقدّمه الوحدة
خطة مبنية على خط أساس ثابت
يُحتفظ بالملاك الوظيفي الذي بُنيت عليه الخطة، فيكون الانحراف في نهاية العام قابلًا للقياس لا للجدل.
تكلفة كاملة موزّعة على العام
تُطبَّق الاستحقاقات والبدلات والتكاليف النظامية لكل دور وتُوزَّع شهريًا، فترى الإدارة المالية التدفق النقدي لا رقمًا سنويًا واحدًا.
المرشحون من داخل الشركة
يُحدَّد من يمكنه شغل الوظيفة من القدرات المقيّمة، فيتحوّل قرار التوظيف إلى قرار تطوير حين يكون أقل تكلفة.
تطوير أو توظيف أو استعانة أو أتمتة، بأوزان واضحة
توضّح التوصية الأوزان التي استخدمتها، فيستطيع فريق القيادة مناقشة المنطق لا النتيجة فقط.
نمذجة التوطين قبل الالتزام به
تُختبر نسب التوطين ونطاقات برنامج نطاقات كسيناريو أولًا، ولا تتاح دولة للنمذجة حتى تُؤكَّد قواعدها.
لنتحدّث عن الحل المناسب لأعمالك
أخبرنا عن فريقك واحتياجاتك، ونرتّب لك عرضًا تجريبيًا على سيناريوهات من واقع عملك.