التخطيط الاستراتيجي
استراتيجية تصل إلى خطة أهداف كل موظف.
المنظورات والأهداف ومؤشرات الأداء (KPIs) والأهداف والنتائج الرئيسية (OKRs) في تسلسل واحد، فتكون الخطة التي اعتمدها مجلس الإدارة هي نفسها التي يُقاس عليها الموظفون.
بطاقة الأداء المتوازن كما يقرؤها مجلس إدارتك: أهداف مجمّعة حسب المنظور (العملاء، المالية، العمليات الداخلية، التعلّم والنمو) ولكلٍّ منها وزنه ونتيجته المقاسة مقابل المستهدف. والهدف غير المرتبط بأي شيء يظهر كما هو، وهذا غالبًا أهم ما في الصفحة. وكل قراءة خلف هذه النسب محفوظة كسلسلة، فيُسجَّل التقدّم ولا يُعاد كتابته بصمت: ما كانت تعتقده المؤسسة في مارس يبقى مقروءًا في أكتوبر، وهذا ما يجعل مراجعة نهاية العام صادقة.
لقطة شاشة من النظام · الواجهة المعروضة باللغة الإنجليزية
ما الذي تقدّمه الوحدة
بطاقة أداء يعرفها مجلس الإدارة
أهداف مجمّعة حسب المنظور ولكلٍّ منها وزنه، فتُقرأ الاستراتيجية بالطريقة نفسها في قاعة الاجتماعات وفي النظام.
مؤشرات تُعرَّف مرة وتُستخدم في كل مكان
يُعرَّف المقياس في مكتبة واحدة ويُعاد استخدامه، وتُحفظ قراءاته كسلسلة بدل استبدالها بآخر رقم.
تسلسل يصل إلى الأداء
تصل أهداف المؤسسة إلى الفريق ثم الفرد، وتُنشر في خطة الأهداف الفردية بدل أن تبقى في أداة أخرى.
مبادرات بمسؤولين واضحين
يحدّد كل عمل يحرّك هدفًا من المسؤول عنه ومن يعتمده ومن يكفي إبلاغه.
تقدّم لا يمكن إعادة كتابته بصمت
تُسجَّل التحديثات ولا تُعدَّل، فما كانت تعتقده المؤسسة في مارس يبقى مقروءًا في أكتوبر، وهذا ما يجعل المراجعة صادقة.
وحدات أخرى في الموارد البشرية
لنتحدّث عن الحل المناسب لأعمالك
أخبرنا عن فريقك واحتياجاتك، ونرتّب لك عرضًا تجريبيًا على سيناريوهات من واقع عملك.