إدارة الأداء
من الهدف إلى التقييم إلى التعاقب، بحسابات يستطيع أي أحد التحقق منها.
الدورات والنماذج والمعايرة والمصفوفة التساعية (9-Box) تقرأ النتائج نفسها، فيدور حوار التقييم حول الموظف لا حول أي رقم هو الصحيح.
كل الموظفين مصنّفون من نتائج مسجّلة مسبقًا: الأداء من دورة التقييم، والقدرات من التطابق مع كل ملف وظيفي. كل مربع يوضّح معناه وعدد من فيه وأسماءهم، فيبدأ حوار التعاقب من الأدلة لا من أعلى صوت في الغرفة.
لقطة شاشة من النظام · الواجهة المعروضة باللغة الإنجليزية
ما الذي تقدّمه الوحدة
أهداف مرتبطة بما فوقها
تتسلسل الأهداف والنتائج الرئيسية من بطاقة أداء المؤسسة إلى الخطط الفردية، فيرى الموظف علاقة عامه بالاستراتيجية.
نموذج واحد يُنشر ويُثبَّت
لا يتغيّر نموذج التقييم المنشور في منتصف الدورة. يجب أن تكتمل الأوزان قبل إطلاقه، وأي تعديل يصبح إصدارًا جديدًا لا تغييرًا صامتًا.
معايرة وفق توزيع معلن
لكل تقدير نسبة مستهدفة وهامش مسموح، فتُقاس جلسة المعايرة بدل أن يُتجادل فيها، ويحتفظ كل تعديل بسببه.
مصفوفة تساعية يمكن الدفاع عنها
يُقرأ المحوران من نتائج مسجّلة: الأداء من الدورة، والقدرات من التطابق الوظيفي. لا أحد يُصنَّف بالانطباع.
يغذّي سجل المواهب تلقائيًا
يحدّث قسم الجدارات المكتمل سجل القدرات، فيحسّن التقييم الذي أجريته للتو كل إجابة لاحقة عن التعاقب.
وحدات أخرى في الموارد البشرية
الامتثال
السياسات والضوابط والمخاطر وبلاغات المخالفات في سجل واحد تعرفه الجهات الرقابية.
استعرض الوحدةالتحليلات: التقارير ولوحات المعلومات
إجابات يتصرّف بناءً عليها التنفيذيون، دون تسريب بيانات في الهوامش.
استعرض الوحدةمنطقة القياس
استبيانات وتقييم 360 درجة واختبارات وتدقيق: عملية واحدة، وسرّية يثق بها الموظفون.
استعرض الوحدةلنتحدّث عن الحل المناسب لأعمالك
أخبرنا عن فريقك واحتياجاتك، ونرتّب لك عرضًا تجريبيًا على سيناريوهات من واقع عملك.